【引文】
荀子在其流芳千古的《勸學(xué)》中吟誦道：故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。
2000年，2009年，首尾相接，巨匠人已經(jīng)走過了整整十年歷程。如果說是2000年是巨匠人的一個(gè)“新起點(diǎn)”，那這十年的歷程便是巨匠人日日夜夜“積跬步、積小流”的探索之路。
十年之后，“巨匠”通過自身的不斷努力，名聲已經(jīng)“至千里”，成就已經(jīng)“成江海”，而這一切，正是每一個(gè)巨匠人堅(jiān)持“學(xué)不可以已”的結(jié)果。
十年間，巨匠人這樣走過：
施工產(chǎn)值從2001年的1億元，到2006年突破6億元，2009年超過25億元；實(shí)現(xiàn)利稅從2000年的近300萬元，到2009年突破1億元；自有資本從2000年資不抵債的1400萬元，到2009年底超過1.8億元。
十年間，巨匠人這樣走過：
從省內(nèi)的杭州、永康到湖州的長興、南潯，然后北上江蘇吳江、江都與安徽合肥、績溪，西進(jìn)江西九江與廣西百色等，這一路的軌跡，每一步都鐫刻著“巨匠”堅(jiān)實(shí)的“質(zhì)量腳印”。
十年間，巨匠人這樣走過：
“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)，“南湖杯”優(yōu)質(zhì)工程20多項(xiàng)，“鳳鳴杯”優(yōu)質(zhì)工程30余項(xiàng)。2007年問鼎中國建筑業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，實(shí)現(xiàn)了嘉興本地企業(yè)“魯班獎(jiǎng)”零的突破。
如今，歷史的指針正滑向2010年。站在新的歷史起點(diǎn)上，巨匠人正謀劃著新一輪的發(fā)展藍(lán)圖：力爭到2015年產(chǎn)值突破80億元！
聚沙成塔、積弱為強(qiáng)。在每一個(gè)巨匠人心中，都有公司董事長兼總裁呂耀能的五篇“巨匠發(fā)展兵法”。“無論是過去，還是現(xiàn)在和未來，我們巨匠人始終埋頭做好這五篇文章，為中國的建筑業(yè)書寫更加美好的藍(lán)圖。”翻開歷史，呂耀能感到很欣慰；面對未來，呂耀能充滿了自信。
這也難怪，他沒有理由不欣慰，沒有理由不自信。站在新的歷史起點(diǎn)上，巨匠人將繼續(xù)一路執(zhí)著前行，眼光向前，腳步向外，環(huán)抱著成就一個(gè)偉大企業(yè)的夢想：把“巨匠”打造成“浙北領(lǐng)先、全省有位、文明和諧”的新型企業(yè)集團(tuán)！
一、【企業(yè)發(fā)展篇】
《史記•陳涉世家》一文中，有這樣一句話讓后人銘記于心：燕雀安知鴻鵠之志哉？
有一種鳥，天生心向藍(lán)天，志存高遠(yuǎn)，人們稱它為鴻鵠，不顧燕雀的嘲諷，始終懷著鴻鵠之志；有一種生活狀態(tài)，天生追求上進(jìn)，從不固步自封，不為自己取得的小成績而沾沾自喜，世人稱之為“在路上”，不顧身后的鮮花野草，永遠(yuǎn)擁有新的夢想和追求。
“巨匠”，天生就懷著鴻鵠之志，立志永遠(yuǎn)“在路上”。
翻開“巨匠”公司大事記，一個(gè)個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)，一項(xiàng)項(xiàng)建筑榮譽(yù)都銘刻在上面。數(shù)字，見證著“巨匠”的滄桑巨變；榮譽(yù)，記錄著巨匠人的艱辛探索和成功喜悅。每一次勇立潮頭的突破，每一次敢為人先的改革，都凝聚著巨匠人的勇氣與智慧。
時(shí)間撥回到1963年，巨匠的前身桐鄉(xiāng)騎塘建筑社在這一年正式成立。懷著對新中國的火熱激情，投入到社會主義新生活的建設(shè)中去。老一輩巨匠人幾十年如一日，在物資匱乏，設(shè)施簡陋的年代，憑著靈巧的雙手和苦干的精神為家鄉(xiāng)的建設(shè)貢獻(xiàn)了一生。直至改革開放，全國各地建設(shè)事業(yè)火熱開展，騎塘建筑工程公司也組建成立鄉(xiāng)辦集體企業(yè)浙江嘉興巨匠建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，并在1997年晉升為國家貳級資質(zhì)。
時(shí)值1997年，浙江嘉興巨匠建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司已經(jīng)是內(nèi)外交困，人心渙散，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難。而在此時(shí)，時(shí)任騎塘鄉(xiāng)黨委委員、資產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)理、浙江嘉興巨匠建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理的呂耀能作出了一個(gè)讓旁人難以理解的舉動：辭去公職，只保留巨匠公司總經(jīng)理一職。
呂耀能這個(gè)破釜沉舟之舉，給自己斷了后路，但也把巨匠公司帶出了困境。到2001年初，呂耀能帶領(lǐng)公司黨員干部和全體員工進(jìn)行了企業(yè)改制，浙江嘉興巨匠建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司成功轉(zhuǎn)制為私營有限責(zé)任公司，企業(yè)名稱變更為“嘉興市巨匠建設(shè)有限公司”。經(jīng)過改制，建立健全了公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善了內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)活力迅速增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，使之成為公司發(fā)展史上的一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。巨匠得到了飛速的發(fā)展，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系等國家認(rèn)證。
僅用七年的時(shí)間就發(fā)展為房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè), 年產(chǎn)值從1億元躍升到超過16億元，凈資產(chǎn)達(dá)到1億元，并依靠一貫堅(jiān)持的精品理念，憑借中國玻纖技術(shù)中心211工程榮獲2007年度中國建筑工程最高嘉獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，成為嘉興首家在全國獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的建筑企業(yè)。
就在2008年的11月，“巨匠”又順利組建集團(tuán)公司，下轄市政、房產(chǎn)、設(shè)備、物業(yè)、投資、勞務(wù)等子公司。
這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)鐫刻了巨匠的成長軌跡，也見證了巨匠的精彩蝶變。如今的“巨匠”已發(fā)展成為建筑企業(yè)的領(lǐng)航者，截至目前，公司共創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎(jiǎng)”、“錢江杯”、“南湖杯”、“鳳鳴杯”和各級“文明標(biāo)化工地”180多項(xiàng)，先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“浙江省用戶滿意企業(yè)”、“AAA”級資信企業(yè)、“嘉興市文明單位”等榮譽(yù)。
二、【市場轉(zhuǎn)型篇】
《易經(jīng)》中云：窮則變、變則通、通則久。
如果說“窮則變”是一種智慧，那“巨匠”的轉(zhuǎn)型升級則是一種胸懷。
歲月如歌，巨匠人走過了艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝歲月。在巨匠人的骨子里，有一種一往無前、敢為人先的“精神基因”，這種“精神基因”一直融化在每一個(gè)巨匠人的骨子里，無影無蹤，但又如影相隨。
巨匠人不會忘記，“巨匠”當(dāng)初也經(jīng)歷過瀕臨倒閉的困局，此后經(jīng)過不斷的奮斗，才從困局中逐漸成長，學(xué)會獨(dú)立行走乃至快速奔跑。數(shù)字這樣顯示：施工產(chǎn)值從2001年的1億元，到2009年超過25億元；實(shí)現(xiàn)利稅從2000年的近300萬元，到2009年突破1億元；自有資本從2000年資不抵債1400萬元，到2009年超過1.8億元。
“隨著企業(yè)資質(zhì)的提高和資本實(shí)力的增強(qiáng)，‘巨匠’在立足本地市場的同時(shí)，選擇了‘走出去’的全新發(fā)展路徑，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”呂耀能一語道破企業(yè)轉(zhuǎn)型的精髓。
“走出去”是“巨匠”精彩轉(zhuǎn)型升級的具體體現(xiàn)。公司將市場分為三大類型，即基本市場、拓展市場和機(jī)遇市場，并定下立足基本市場、發(fā)展拓展市場、把握機(jī)遇市場，有效拓展市場占有份額的發(fā)展戰(zhàn)略。
從桐鄉(xiāng)本地市場為主轉(zhuǎn)向桐鄉(xiāng)市外市場為主，區(qū)域的擴(kuò)張變化，有賴于公司加快了“走出去”的步伐。至今，“巨匠”的市場覆蓋了廣西、安徽、四川、江蘇、河南及省內(nèi)各地，市外合同業(yè)務(wù)達(dá)67%。在安徽合肥，“巨匠”簽下了總面積20萬平方米、總造價(jià)3億元、120米高的當(dāng)?shù)爻邔訕?biāo)志性建筑——合肥徽商大廈；在廣西百色，“巨匠”簽下了42萬平方米建筑施工面積、總造價(jià)4.5億元的大型住宅區(qū)工程；通過外地市場的拓展，不僅打開了市場的空間，擴(kuò)大了總量，更重要的是挑戰(zhàn)新高，磨煉了自身，并為下一步的工程總承包的拓展打下基礎(chǔ)。
“巨匠”今年承接的項(xiàng)目以商品住宅和公共建筑為主，突出規(guī)模、重點(diǎn)、效益工程，做大單體規(guī)模，提高管理水平和效益，其中千萬元以上工程占承接業(yè)務(wù)合同總量81.12%，超3億的工程有4個(gè)，如合肥的徽商大廈、湖州織里童裝市場工程，也是公司有史以來承接單體量最大的工程。超億元的工程共有7個(gè)，同時(shí)工程項(xiàng)目從原來單一的土建工程逐步向總承包項(xiàng)目邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)從中低端向中高端市場轉(zhuǎn)變，成長為嘉興建筑行業(yè)的“航母級”企業(yè)。
同時(shí)，“巨匠”的產(chǎn)業(yè)鏈得到了延伸，在做大企業(yè)的同時(shí)做精產(chǎn)業(yè)。除了建筑業(yè)，如今的“巨匠”已經(jīng)發(fā)展成施工、房產(chǎn)、投資等產(chǎn)業(yè)板塊的多元經(jīng)營實(shí)體，不但經(jīng)濟(jì)總量有了明顯的增長，運(yùn)行質(zhì)量也得到了提升。在公司金色年華樓盤取得了傲人銷售業(yè)績的同時(shí)，“巨匠”相繼拍得地處商業(yè)繁華街區(qū)、區(qū)位優(yōu)勢凸顯的宏望大廈地塊和另一房產(chǎn)項(xiàng)目振東金色家園地塊，規(guī)劃用于商住綜合開發(fā)，開發(fā)聯(lián)排、別墅和高層樓盤，使“巨匠”的房產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)了從中低檔到高檔住宅的過渡；鋼結(jié)構(gòu)通訊塔桿業(yè)務(wù)遍及長江南北，其他專業(yè)規(guī)模初露端倪。
三、【管理創(chuàng)新篇】
創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。
“世界上許多成功并長壽的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是重視戰(zhàn)略管理，向管理要效益，這是企業(yè)做大做強(qiáng)并持續(xù)發(fā)展的秘訣。”作為建筑新銳的“巨匠”掌門人，呂耀能向記者道出了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展答案。
“巨匠”的決策者深知，從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)的轉(zhuǎn)換，就必須依靠管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)市場意識和憂患意識，推進(jìn)規(guī)范化、集約化和精細(xì)化管理，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場的全方位、各層面的對接。
在管理從粗放型向集約型邁進(jìn)的同時(shí)，“巨匠”將創(chuàng)新這一主題貫穿在企業(yè)管理中。首先是引進(jìn)資深咨詢管理公司，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、績效薪酬、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全面整合。其次是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量服務(wù)與監(jiān)管力度，今年上半年，公司將質(zhì)量、安全、技術(shù)合并成一個(gè)部門，為三要素統(tǒng)抓管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。同時(shí)，本著“一切為施工一線服務(wù)”的宗旨，設(shè)備部加大了大型設(shè)備周轉(zhuǎn)和服務(wù)力度，實(shí)行大型設(shè)備交叉巡查和專人駐扎實(shí)施全方位跟蹤的辦法，上半年完成大型設(shè)備利用率達(dá)到80.9%，周轉(zhuǎn)材料利用率83.7%。
在經(jīng)營管理方面，“巨匠”不斷暢通服務(wù)環(huán)節(jié)，提高合同管理水平，把經(jīng)營和預(yù)結(jié)算合并為一個(gè)部門，為從工程招標(biāo)到工程結(jié)算一體化創(chuàng)造了條件。不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目信息源采集和溝通，完善工程標(biāo)書審核和把關(guān)，合理報(bào)價(jià)，并進(jìn)一步做好工程合同簽訂的前期溝通，完善工程合同規(guī)范性、嚴(yán)密性，強(qiáng)化法務(wù)工作。
創(chuàng)新同樣融入“巨匠”承建的一系列標(biāo)志性建筑中，中國玻纖技術(shù)中心施工中采用多項(xiàng)新技術(shù)，使大樓在達(dá)到美觀效果的同時(shí)，也達(dá)到了節(jié)能要求；“巨匠”承建的烏鎮(zhèn)浙直分署工程還獲得“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，這也是嘉興建設(shè)施工企業(yè)獲得的第一個(gè)古建筑方面的“錢江杯”；桐鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)中心綜合樓工程，作為公司新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程，成功應(yīng)用了建設(shè)部“建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)”等建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，使工程在使用功能、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和環(huán)保等方面均提高到一個(gè)新的水平，一舉榮膺“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。在“巨匠”的榮譽(yù)殿堂里，一尊尊獎(jiǎng)杯無不證明“巨匠”在管理上尋求創(chuàng)新與突破。目前“巨匠”在高層建筑、古建筑和別墅、排屋施工方面也已打出了自己的品牌。
公司黨總支副書記朱福泉說，企業(yè)的競爭力不能一勞永逸，更不可能一成不變，過去先進(jìn)不等于現(xiàn)在先進(jìn)，現(xiàn)在先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)，過去擁有不等于現(xiàn)在擁有，現(xiàn)在擁有不等于永遠(yuǎn)擁有。多年來，巨匠人一直堅(jiān)持這樣一個(gè)理念：不斷創(chuàng)新。
四、【素質(zhì)提升篇】
詩人王之渙在其代表作《登鸛雀樓》中，給世人指明了一個(gè)前進(jìn)的方向：欲窮千里目，更上一層樓。
這句詩說明了這樣一個(gè)事實(shí)：想要看得更遠(yuǎn)，必須要提高自己，高瞻方能遠(yuǎn)矚，這是千古不變的道理。巨匠要發(fā)展，也必須提升自身素質(zhì)，泥古不化、固步自封必然會被甩在歷史的后面。
進(jìn)退之間，彰顯著“巨匠”的智慧與胸懷，也折射出巨匠人的英雄本色。在巨匠人看來，挑戰(zhàn)本身就是機(jī)遇。于是，壓力也就成了動力。
呂耀能告訴記者，“巨匠”在堅(jiān)持管理創(chuàng)新的同時(shí)，也不斷對企業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，為了營造尊重員工的企業(yè)文化，“巨匠”實(shí)行了一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念。從2001年開始轉(zhuǎn)制至2008年，公司專門拿出300多萬元回報(bào)員工。更重要的是，在“巨匠”，每個(gè)人都有平等的發(fā)展機(jī)遇，不看資歷，不看關(guān)系，只看能力。
在“巨匠”，無論是誰，只要進(jìn)公司滿見習(xí)期，就有繼續(xù)深造的機(jī)會，拿到文憑后費(fèi)用由公司報(bào)銷。為員工搭建學(xué)歷教育、后續(xù)教育和其他各類專業(yè)培訓(xùn)的平臺，已成為“巨匠”的一項(xiàng)制度。六年來堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)，每周三晚上，公司請相關(guān)專家學(xué)者講課，或觀看錄像等多種方式為員工培訓(xùn)；公司所有中層干部全部參加復(fù)旦大學(xué)的MBA課程學(xué)習(xí)，近幾年公司用于各類培訓(xùn)等費(fèi)用就達(dá)500萬元。
“巨匠”始終堅(jiān)持把客戶的需求和滿意度作為服務(wù)大局的第一信號，無論任務(wù)多重、體量多大、工期多緊、要求多高，巨匠人都以鍥而不舍的精神和科學(xué)態(tài)度攻克制高點(diǎn)。巨匠人不能忘記，2005年10月，巨石集團(tuán)召開玻纖行業(yè)年會時(shí)，當(dāng)初的中國玻纖技術(shù)中心施工至5樓；2006年8月，相關(guān)專家到工地指導(dǎo)工作時(shí)說要在10月初啟用不太現(xiàn)實(shí)，起碼還要半年時(shí)間才能完工。 事實(shí)上，“巨匠”硬是在創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的同時(shí)，創(chuàng)下了“巨匠速度”，在當(dāng)年巨石集團(tuán)的玻纖年會前完成了3萬多平方米的玻纖技術(shù)中心主體工程及周圍環(huán)境建設(shè)，使玻纖年會在新大樓召開這一看似天方夜譚的諾言變成了現(xiàn)實(shí)，與會中外專家連呼：“奇跡！”
目前，“巨匠”正在施工的總高168米，規(guī)模8萬平方米的桐鄉(xiāng)振石（五星級）大酒店工程，正以每層4天的工期向上攀升,并力爭拿下第二個(gè)“魯班獎(jiǎng)”；單體工程規(guī)模21萬平方米的湖州織里童裝市場總承包工程，將以10個(gè)月工期交付業(yè)主，并承諾獲得湖州市“飛英杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”工程。
面對量多、面廣的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，“巨匠”領(lǐng)導(dǎo)層深知，現(xiàn)有力量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，也意識到科技創(chuàng)新能力相對滯后。為了適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的需要，提高綜合競爭力，消除制約發(fā)展瓶頸，“巨匠”成立了企業(yè)技術(shù)中心，通過“產(chǎn)學(xué)研”等手段建立企業(yè)與外部進(jìn)行技術(shù)溝通的橋梁，將先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)成果合理轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力，提高工程質(zhì)量和管理水平。
據(jù)介紹，該中心分別建立了內(nèi)、外技術(shù)委員會，內(nèi)有專家組織，外有專家咨詢，主要任務(wù)是公司內(nèi)部管理、技術(shù)問題的最終認(rèn)定，包括公司QC活動、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)工法、技術(shù)創(chuàng)新、新材料、新工藝研發(fā)與運(yùn)用推廣的審定、論文的評定、技術(shù)人員的評定與考核等工作。
“巨匠”注重對企業(yè)管理模式的研究和探討，規(guī)范了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理，完成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，理順了管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。來自企業(yè)技術(shù)中心的資料顯示，該中心的《全自動鋼筋捆扎機(jī)》項(xiàng)目列為2009年度全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項(xiàng)目，《大體積混凝土溫度監(jiān)測與控制技術(shù)的研究》等三個(gè)項(xiàng)目入選2009年度桐鄉(xiāng)市科技計(jì)劃項(xiàng)目。
今年，該中心通過兩項(xiàng)省級工法和一部省級QC項(xiàng)目，成功申報(bào)了四項(xiàng)專利(PVC塑料包角線條實(shí)用新型專利、PVC塑料包角線條外觀設(shè)計(jì)專利、一種建筑用抗裂膩?zhàn)蛹捌涫┕し椒òl(fā)明、鋼筋捆扎機(jī))，特別是鋼筋捆扎機(jī)，在企業(yè)技術(shù)中心和嘉程公司的努力下，不但在國際上獲得了客戶的好評，而且獲得了國家建設(shè)部的“國際先進(jìn)”成果評定。
此外，一系列企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)建立，僅2009年就已通過浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評審、備案的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系達(dá)九項(xiàng)之多。
五、【文化創(chuàng)建篇】
“居高聲自遠(yuǎn)，非是藉秋風(fēng)。”唐人虞世南的這兩句詠蟬詩，托物寓意，蘊(yùn)含著做人的道理，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展又何嘗不是如此？
建筑業(yè)是勞動密集型企業(yè)，企業(yè)最頭痛的就是留不住真正有才華的人。而“巨匠”公司不僅能吸引人才，而且能留得住人才。在“巨匠”，日益強(qiáng)勁的企業(yè)文化軟實(shí)力，增強(qiáng)著巨匠人的凝聚力和創(chuàng)造力，正成為“巨匠”發(fā)展的一種新優(yōu)勢，強(qiáng)力助推著“巨匠”向著又好又快的方向發(fā)展。
2003年，“巨匠”提出了創(chuàng)建“三心”企業(yè)文化，用“忠心、信心和責(zé)任心”來凝聚力量、激發(fā)活力、鼓舞斗志，樹立企業(yè)形象，這是“巨匠”企業(yè)經(jīng)營中的一大特色，也已熔鑄為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。通過多年的實(shí)踐，企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的行為準(zhǔn)則，都能符合對企業(yè)對社會具有忠心，對問題對困難充滿信心，對人對事有責(zé)任心的“三心”文化要求。使“客戶放心的合作伙伴，員工安心的第二家園，社會認(rèn)同的一流企業(yè)”的愿景和“誠實(shí)守信、合作共贏”的理念，在員工的心中形成共識。
“我們始終堅(jiān)持以提升隊(duì)伍素質(zhì)為抓手,提高全員思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)，提高企業(yè)文明程度，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。”呂耀能告訴記者，公司將一如既往，深入推進(jìn)企業(yè)“三心”文化建設(shè)，開展“比學(xué)趕超”、“為企業(yè)爭光、為黨旗添彩”、“降本增效”、“技能比武”、“知識競賽”等活動，努力打造奮發(fā)向上、和諧共進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。
呂耀能說，“巨匠”始終秉承“高質(zhì)建華廈、誠實(shí)樹巨匠”的企業(yè)宗旨，貫徹“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，將“三心文化”深植人心，號召全體員工用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)客戶、回報(bào)社會，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會、美化社會。用“三心”來推動各項(xiàng)管理，永遠(yuǎn)做最有忠心、最富信心、最具責(zé)任心的巨匠人。
在去年“5•12”汶川大地震發(fā)生后，公司上下踴躍捐款，并積極參加青川臨時(shí)安置活動板房的建設(shè)，從樣板房的搭設(shè)、車間加工，到現(xiàn)場施工、安裝，在浙江省和嘉興市兩級援建過渡安置房現(xiàn)場指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和桐鄉(xiāng)市人民政府的大力支持下，公司援建干部員工急災(zāi)區(qū)人民所急，吃住帳篷，克服重重困難、晝夜奮戰(zhàn)，在短短20天時(shí)間內(nèi)完成535套臨時(shí)安置活動板房施工任務(wù)，共計(jì)12327平方米，得到當(dāng)?shù)卣暮迷u，并獲“浙江省建設(shè)廳援建四川廣元過渡安置房先進(jìn)單位”等光榮稱號。
站在新的歷史起點(diǎn)上，“巨匠”謀劃著新一輪的發(fā)展藍(lán)圖：在2009年產(chǎn)值超過25億元的基礎(chǔ)上，力爭到2015年施工產(chǎn)值突破80億元。
站在新的歷史起點(diǎn)上，“巨匠”確定了更高的目標(biāo)，他們懷著高昂的斗志、扎實(shí)的工作，努力實(shí)施品牌、人才、走出去三大戰(zhàn)略，為打造“浙北領(lǐng)先、全省有位、文明和諧”的新型企業(yè)集團(tuán)而努力。
來源：嘉興日報(bào) 記著：丁輝