世界浙商網(wǎng)訊（特約撰稿 杜丹）大潮起之江，逐浪高質(zhì)量。
一座城市有一座城市的底蘊(yùn)， 一代人有一代人的使命。
巨匠集團(tuán)，深耕長(zhǎng)三角中心腹地桐鄉(xiāng)，堅(jiān)持“高質(zhì)建華廈、誠(chéng)實(shí)樹巨匠” 的使命追求，以工匠精神鑄就質(zhì)量信譽(yù)，以?shī)^斗的狀態(tài)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
1965年，“巨匠”從一家小作坊式建筑工程公司，走出騎塘，進(jìn)軍嘉興，跨出浙江，一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步走上高質(zhì)量發(fā)展的集團(tuán)化。
作為建筑行業(yè)的企業(yè)，質(zhì)量是道德底線，只有質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。2008年，“巨匠”組建集團(tuán)公司，夯實(shí)基礎(chǔ)，以精品工程在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一舉拿下中國(guó)建筑業(yè)界最高榮譽(yù)——“魯班獎(jiǎng)”。
“提前轉(zhuǎn)型升級(jí)，再上新臺(tái)階”是突破瓶頸的一條活路，“巨匠”全體上下卯足干勁，在2015年，用實(shí)力取得全國(guó)房屋建設(shè)施工總承包特級(jí)資質(zhì), 并于2016年在香港聯(lián)交所掛牌上市。
質(zhì)量不好，即使某個(gè)時(shí)段取得一定發(fā)展也是不能持續(xù)的。上市后，資本市場(chǎng)對(duì)于“巨匠”戰(zhàn)略制定、日常經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部管理有了更高質(zhì)量的要求，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的治理與管理結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化公司的合規(guī)化經(jīng)營(yíng)，很大程度上加速了企業(yè)的發(fā)展，獲得了良好的品牌增長(zhǎng)效益。在社會(huì)中、市場(chǎng)上，獲得了更大程度和更廣泛的認(rèn)可。
過去三年，“巨匠”實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)。其中銷售收入從2016年的近40 億元，到2018年突破70億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從2016年的0.9億元，到2018年突破1.5億元，嘉興建筑市場(chǎng)占有率突破10%，桐鄉(xiāng)市場(chǎng)占有率超過30%，鞏固了在桐鄉(xiāng)市建筑業(yè)的龍頭地位。
未來，圍繞“全面高質(zhì)量發(fā)展”的總體要求，“巨匠”制定了“全面高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)”，聚焦建筑主業(yè)，加快發(fā)展，提升公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益，利用三年時(shí)間，站穩(wěn)百億臺(tái)階。
以市場(chǎng)為龍頭，“巨匠”深耕嘉興/桐鄉(xiāng)本地市場(chǎng)，將進(jìn)一步提高本地市場(chǎng)份額，到2021年，桐鄉(xiāng)市場(chǎng)占有率提高到40%左右，嘉興市場(chǎng)占有率提高到15%。堅(jiān)持走出去發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)積極爭(zhēng)取境外工程承包業(yè)務(wù)，開拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)境外業(yè)務(wù)零突破。
樹立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：2021年之后每年不少于1個(gè)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)完成公司基礎(chǔ)管理制度流程體系建設(shè)，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，提升管理優(yōu)勢(shì)；全面上線運(yùn)營(yíng)i8綜合信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部綜合管理能力提示。
“工匠之心，在于專注”。“巨匠”心懷感恩之心，在高質(zhì)量發(fā)展的建筑行業(yè)充滿信心，專注建筑品質(zhì)，以品質(zhì)品牌成就百年基業(yè)！