2018年半年度會議第一天議程圓滿完成。全體人員聽取了大會工作報告和高層專題報告，回顧總結(jié)了上半年各項工作，分析存在的問題，研究部署下半年任務(wù)，又參觀了華友衢州產(chǎn)業(yè)園廠區(qū)，領(lǐng)略了優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采，感受到華友的超前發(fā)展意識，學(xué)習(xí)了華友追求卓越、自強不息、精益求精的態(tài)度和精神。
為進(jìn)一步明確目標(biāo)，分解任務(wù)，第二天大會集中安排了中層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，實現(xiàn)了從“控股到分子公司”、“主業(yè)到副業(yè)”、“總部到分部”將進(jìn)行一次全面的“學(xué)習(xí)、剖析、總結(jié)”，提出下半年工作舉措，做到環(huán)環(huán)相扣和層層分解。
會議最后，董事長呂耀能進(jìn)行重要講話。首先他肯定了集團(tuán)上半年的工作成績。我集團(tuán)不僅得到了業(yè)主的好評和行業(yè)的認(rèn)可，鞏固了本地優(yōu)勢，更重要的是受到政府高度重視和社會廣泛關(guān)注，全員上下盡心盡責(zé)，提質(zhì)增效，集團(tuán)發(fā)展再添新活力，以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在人們面前。但也存在不足，思想認(rèn)識還需進(jìn)一步統(tǒng)一和提高；管理工作還需更科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)；團(tuán)隊建設(shè)還需再加強；企業(yè)文化建設(shè)還需再深入。
他強調(diào)我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想。清醒看到機遇與挑戰(zhàn)，面對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展成效和面臨的困難，立足當(dāng)下，將全員意識統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來；要著力打造核心競爭力，圍繞兩個“滿意度”（客戶滿意度和員工滿意度）和“有利于企業(yè)發(fā)展”這一基點，積極開展工作，揚長避短，勇于進(jìn)取，敢為人先；樹立正確的發(fā)展意識，在大目標(biāo)的引領(lǐng)下，細(xì)化做實每個小目標(biāo)。
對于下半年工作，董事長作以下幾點部署：
一、明確發(fā)展，準(zhǔn)確定位
1、堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級。以壯士斷腕的決心，順勢而為，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。
2、適應(yīng)市場走勢，加快市場布局。鞏固并深耕傳統(tǒng)市場，細(xì)化市場定位，注重高端市場。承接含金量高的大項目，開拓資金實力強的大客戶，下決心擴(kuò)大自營項目份額。
3、進(jìn)一步提升專業(yè)項目施工能力。
4、探索裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化，加緊研究，積極儲備，迎接裝配式建設(shè)高潮的到來。
5、整合拓展資源，加強EPC項目建設(shè)，加快形成運營體系。
二、規(guī)范管理和化解風(fēng)險
1、項目承接樹立底線意識和風(fēng)險意識。堅持標(biāo)準(zhǔn)不變，建立健全客戶評價體系，構(gòu)建項目評價機制。
2、加強項目管控，提升安全風(fēng)險意識，完善責(zé)任體系，全面落實責(zé)任主體，提升本職安全管理水平。
3、深化精細(xì)管理，提升規(guī)范管理意識。推動財務(wù)管理體系化，加強項目成本管控。按方案推進(jìn)精細(xì)化管理工作，做好“事前做方案、事中跟蹤監(jiān)管、事后核查總結(jié)”三階段工作。
4、優(yōu)化組織架構(gòu)，加強團(tuán)隊建設(shè)，提升能力水平，著力打造一支有匠心精神和行業(yè)精神的團(tuán)隊。各級領(lǐng)導(dǎo)要以更包容和開放的姿態(tài)，做好人才工作。同時優(yōu)化組織管理體系，推動人崗匹配、職責(zé)分明和工作量化。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)
提升企業(yè)文化內(nèi)涵，全員做人干事為巨匠添光增彩，為身為巨匠人而感到自豪，讓“我自愛巨匠”蔚然成風(fēng)。
會后，集團(tuán)盛邀領(lǐng)軍團(tuán)隊管理專家、蘇州大學(xué)管理心理學(xué)碩士葛存根老師作“卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”的專場培訓(xùn)講座。通過對執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略與執(zhí)行途徑的透視和解讀，讓管理人員在管理過程中養(yǎng)成“杜絕借口，速效執(zhí)行”的執(zhí)行思維，助推企業(yè)管理從優(yōu)秀到卓越的優(yōu)升，提高集團(tuán)整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。