4月2日，2017年集團召開第一季度生產(chǎn)會議。會議由集團副總裁、總工程師鄭剛主持。全體行政人員、在建工程項目經(jīng)理及項目部管理人員、技術負責人參加會議。會議回顧并總結了第一季度的生產(chǎn)工作 ，認真部署了下階段生產(chǎn)重點與方向。
會上，生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理張朝勇作第一季度生產(chǎn)工作匯報，通報了第一季度生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)。他圍繞生產(chǎn)管理“三要素”，對質(zhì)量、安全、進度、資料管理、季度綜合評比等板塊進行分析，在建項目管理有序，工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提升，各類危險源控制有效，第一季度生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。同時，他也對下一階段生產(chǎn)管理的工作思路和要求、工作計劃和措施做了部署，要求全體上下同舟共濟、相互協(xié)作、相互支持、精心組織，攻堅克難，切實抓好當前生產(chǎn)各項工作落實。
總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務副總經(jīng)理張為民對現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作通過事例闡述了當前我們在質(zhì)量、安全、進度等方面需要重點關注的問題。他要求項目部和職能部門要適應客戶需求，不斷學習，提升自身工作能力，健全、完善各項管理制度與各類機制，明確各層級職責，把規(guī)章制度落到實處。
副總裁、總工程師鄭剛對于第一季度生產(chǎn)管理工作也做了特別闡述，希望各部門加強對于工程質(zhì)量的管理，真正落實會議精神，統(tǒng)一思想、提高認識、強化責任、狠抓落實。
最后，集團董事長、總裁呂耀能作重要講話。他強調(diào)我們要以年初制定的目標為準則，嚴格要求自己，高效高質(zhì)完成每個季度的工作，并從工作態(tài)度、工作能力、思想觀念等方面對工作提出了新的要求。針對生產(chǎn)工作，他指出，我們要重視進度管控，認識到加快工程進度是節(jié)約成本的有效途徑。在質(zhì)量上，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強新工藝、新材料等應用，要重視實測實評和季度評比工作。在安全方面，要認識到安全是重中之重，要重視方案的執(zhí)行，要加強制度的執(zhí)行。職能部門和項目部要各司其職，嚴管控、重服務、強執(zhí)行，全面提高生產(chǎn)管理水平。
