4月22日(周六)下午，在總部大樓三樓多功能廳召開成本核算和管控工作會議，在建工程項目經(jīng)理，項目部財務(wù)人員和全體行政人員參加會議。會上講述了成本管控與核算要求，以及廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)操作流程的講解。
會議期間，營銷管理中心副總經(jīng)理、成本管控部經(jīng)理陳榮根進(jìn)行有關(guān)項目成本管理辦法和合同、成本管理流程的說明，其提出項目成本計劃一定要有合理規(guī)范的流程。
綜合管理中心副總經(jīng)理、建設(shè)財務(wù)經(jīng)理包葉清傳達(dá)了成本推算新要求，就項目成本和行政成本兩大核算內(nèi)容對相關(guān)責(zé)任主體提出嚴(yán)格管控核算要求，要求必須明確考核要求，將制度落至實處。
同時，企業(yè)技術(shù)中心科技信息部常務(wù)副經(jīng)理沈東偉介紹了廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)的操作。通過完善的項目管理流程和操作系統(tǒng)將大大提高工作效率。
集團(tuán)董事長、總裁呂耀能作重要講話。他再次強調(diào)成本管控的重要性，對內(nèi)對外都要嚴(yán)格規(guī)范要求，明晰核算細(xì)節(jié)。職能部門要做好監(jiān)督服務(wù)工作，認(rèn)真研讀法律法規(guī)，對員工做好宣貫培訓(xùn)。管理公司也應(yīng)配合各級做好溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。項目部作為經(jīng)濟(jì)主體，要配備專門的管理人員合理管控操作流程。對于項目經(jīng)理，其提出要嚴(yán)肅管理要求，工作中務(wù)必要抓住重點，尤其是起步階段與驗收階段，要求工作要循序漸進(jìn)，踏踏實實，每個項目經(jīng)理都應(yīng)起到標(biāo)桿作用。當(dāng)今社會技術(shù)革新迅速，需要全體人員主動轉(zhuǎn)變觀念，明確制度，提高核心競爭力量。工作上，各部門應(yīng)當(dāng)加強溝通聯(lián)動，明確雙方責(zé)任，不相互推卸責(zé)任。個人上，其提出“能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵”十字真言，強調(diào)工作不能只說不做，每個巨匠員工要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)提高個人能力，并且要做一個有責(zé)任心的巨匠人。
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