9月30日下午2點，2017年第三季度安全生產(chǎn)會議暨第四季度工作會議在總部三樓多功能廳順利召開。會議由集團副總裁、總工程師鄭剛主持。集團董事長呂耀能，總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務副總經(jīng)理張為民，生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、質量安全部經(jīng)理張朝勇出席會議。全體行政人員、在建工程項目經(jīng)理及項目部管理人員、技術負責人參加會議。會議回顧并總結了目前的生產(chǎn)進度與業(yè)績，認真部署了下階段的安全生產(chǎn)管理舉措與工作方向。
會上，集團生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、質量安全部經(jīng)理張朝勇通報了三季度生產(chǎn)工作情況，并部署第四季度生產(chǎn)工作。他指出我集團前三季度的生產(chǎn)管理工作現(xiàn)保持平穩(wěn)發(fā)展，在工程質量、安全文明、進度管理、資料管理及季度綜合評比等方面各項目部都做了極大的努力，并取得了優(yōu)良的成效。同時，他匯報了在施工產(chǎn)值完成、竣工工程資料管理、生產(chǎn)安全檢查及工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等方面的具體情況，并分析原因，總結教訓。
集團總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務副總經(jīng)理張為民對當前生產(chǎn)工作做重點強調，并對下階段工作開展提出新要求。他指出各部應加強總部監(jiān)管力度，對質量安全部的監(jiān)管服務工作提出更高要求。他強調各項目部要加強項目規(guī)范化管理，正視項目部存在的問題，分析原因，制定措施，妥善解決，尤其是在項目人員配置、班組考評、事故突擊處理等方面提出了建設性意見。此外，他還強調要加強生產(chǎn)要素管理。嚴把質量，抓好樣板房建設、現(xiàn)場實測實評、精細化管理等措施；提升工程實體質量，嚴抓安全生產(chǎn)，加大培訓、監(jiān)督及檢查力度；注重方案先行，按照制度辦事；重點監(jiān)管大型機械設備要，嚴控危險源；嚴控進度，注重節(jié)點跟進，加強簽證管理，進行及時有效的監(jiān)管與協(xié)調，著力提升項目履約能力。
集團董事長兼總裁呂耀能對三季度工作存在困難與問題做分析總結，全面部署第四季度各項工作。最后，集團董事長呂耀能作重要講話。呂董回顧總結了前三季度得工作。他首先通報前三季度集團主要經(jīng)濟指標完成情況，并重申年度三項重點工作，即改革創(chuàng)新、業(yè)務拓展和基礎管理。在改革創(chuàng)新方面，管理上推進經(jīng)濟責任制，逐步強化管控措施，改變當前松散型管理狀態(tài)；技術上以BIM技術應用提高工藝改進，以現(xiàn)場實測實評提升施工過程監(jiān)管。在業(yè)務拓展方面，通過多次召開業(yè)務工作會議指導業(yè)務拓展工作，在市場布局、分公司設置及大客戶維護等方面取得成效，大客戶戰(zhàn)略成果顯著。在基礎管理方面，注重人才的引進、培養(yǎng)和使用，重點提升項目團隊戰(zhàn)斗力，努力營造項目經(jīng)理健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀項目經(jīng)理精神，更好地發(fā)揮項目經(jīng)理作用，形成“比學趕超、守土有責”良好氛圍。 呂董并對前三季度重點工作進行深刻剖析，著重強調了要進一步統(tǒng)一思想、目標任務再明確、完善工作標準流程和狠抓執(zhí)行力落實。此外，呂董還全面部署了第四季度工作。
呂董提出了以下三點要求：一是保質保量抓好生產(chǎn)，要求施工產(chǎn)值達到全年目標80%，同比增長30%以上。二是全力以赴抓好經(jīng)營，合同業(yè)務達到全年目標的80%，同比增長30%以上。要求深化市場布局與大客戶戰(zhàn)略，樹立“客戶至上、客戶無過錯”服務理念，研究探討客戶訴求，推動業(yè)務工作既擴面又增量，確保大客戶業(yè)務占比達90%以上。三是緊抓項目結算及資金回籠工作。各部門通力合作、積極配合，項目經(jīng)理明確目標、統(tǒng)一思想，以有力的措施共同推動結算及回籠工作，完成銷售收入要同比增長30%以上。并且，呂董還強調三項工作：一是加快遺留問題的處理，二是做好年底的總結、評比及兌現(xiàn)的準備工作。三是做好春節(jié)前的客戶服務維護等相關工作。會議最后，呂董要求公司上下要審時度勢、積極有為，著力提升組織領導能力、溝通協(xié)調能力、判斷措施能力和真抓實干能力，為全年工作目標的圓滿完成做出應有的貢獻。