為進一步統(tǒng)一思想，深剖發(fā)展問題，提升工作質(zhì)量，集團召開半年度工作會議，總結企業(yè)發(fā)展和上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和困難，分析討論下階段工作方向和難點，研究制定工作計劃和解決措施。
本次半年度會議分兩個階段進行。第一階段為聽取工作報告和分組討論；第二階段為分單位、中心、部門學習剖析。
會期第一階段，7月17日和18日，集團全體經(jīng)理助理以上人員和在建工作項目經(jīng)理前往湖州安吉參加了為期兩天的會議，全體與會人員聽取半年度工作報告。董事長呂耀能作了題為《真抓實干重突破，精細管理促提升，創(chuàng)新強企謀跨越》的工作匯報，對上半年發(fā)展運營情況、三大板塊發(fā)展亮點以及工作中存在的問題和困難三個方面進行回顧總結。
呂耀能指出，上半年，“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制實施，成為今后一階段的綱領性行動指南。“五五建設規(guī)劃”進入實施階段，為推動新一輪發(fā)展奠定理論基礎。
在宏觀經(jīng)濟放緩的大環(huán)境下，集團上半年各項主要指標基本面向好，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。三大板塊呈現(xiàn)“一主兩翼”，協(xié)同并進的發(fā)展格局，建設板塊充分利用特級和上市兩大平臺，理順關系、健全內(nèi)控、規(guī)范管理，在穩(wěn)定巨石、桐昆、佳源等老客戶的基礎上，有效拓展了萬科、綠城、融創(chuàng)、碧桂園等優(yōu)質(zhì)新客戶；房產(chǎn)和科技板塊既定工作有序推進，新增強點有效拓展，保持較好的發(fā)展步調(diào)。在管控方面，完善制度建設，優(yōu)化考核制，抓好經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、科研、文化等管理工作，為下半年及今后幾年的發(fā)展再上新臺階打好基礎。
他也指出，發(fā)展中還存在一些不容忽視的問題，如思想意識落后，缺乏責任擔當?shù)挠職猓芾硭讲蛔悖藛T專業(yè)知識儲備不足，管理統(tǒng)籌性不強，服務工作不深入，執(zhí)行力不強等亟需的問題，需要采取有效措施，加快改進、解決，營造想做事、敢擔當、勇創(chuàng)新的良好氛圍。
對于下半年工作，呂耀能作了部署，要求突出重點、統(tǒng)籌兼顧，堅持“穩(wěn)中求進、狠抓落實”的發(fā)展總基調(diào)，全面抓好三大板塊建設。
面對當前的各項工作，他要求全體上下轉(zhuǎn)變觀念，著力抓好“五項工作”：一是注重實效，增強發(fā)展的信心和動力；二是標準管理、精細操作，提升精細化管理水平；三是把握機遇、深耕市場，提升業(yè)務拓展能力；四是穩(wěn)健經(jīng)營、強化管控，增強風險防控能力；五是開源節(jié)流、降本增效，提高資金管控能力。他也希望，公司全體上下，要審時度勢，找準定位，站在戰(zhàn)略的高度順應行業(yè)發(fā)展趨勢，在創(chuàng)新中推動企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
隨后，各中心以“找短板、抓落實、講貢獻”為主題，分組開展討論工作，從自身、崗位、部門、企業(yè)等多角度、多層面進行深入探討，查找問題、尋找根源，有的放矢地進行剖析，通過自我找、相互提、領導點的方式，共同解決工作中的難題，為發(fā)展指明方向。
同時，為進一步提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，集團邀請了嘉興學院商學院院長、教授、博士、碩士生導師潘煜雙為全體與會人員作了一場《企業(yè)內(nèi)控制度的設計與運行》的培訓。潘教授通過理論與實踐互相結合的講授形式，讓與會人員充分了解和領會了內(nèi)控管理的重要性、必要性及內(nèi)控的關鍵點。
會議下一階段，集團將在全范圍內(nèi)學習半年度工作報告，做好半年度會議精神的傳達，下半年工作的具體布置落實，并召開剖析總結會議，由領導班子率先垂范，再層層推廣，組織好每位員工進行深刻總結與改進措施。
會議希望，通過回顧總結、剖析改進、狠抓落實等切實提升企業(yè)管理水平，發(fā)揮特級企業(yè)與上市公司的平臺優(yōu)勢，加快推進資源整合，提升品牌影響力，推進五大建設、提升管理質(zhì)量。
