4月5日，第一季度生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)副總裁、生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理李錦燕主持。全體行政人員、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理張為民對(duì)第一季度生產(chǎn)工作作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。他圍繞工程“三要素”管理，對(duì)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工組織設(shè)計(jì)、方案、標(biāo)準(zhǔn)化施工、臨邊防護(hù)、大型機(jī)械設(shè)備、綜合評(píng)比工作、工程實(shí)測(cè)實(shí)量等方面進(jìn)行剖析，指出了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀、項(xiàng)目部及公司職能部門(mén)存在的問(wèn)題，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署，要求全體上下全力以赴，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)中心副總經(jīng)理、勞務(wù)部、設(shè)備部經(jīng)理沈偉強(qiáng)對(duì)一季度勞務(wù)、設(shè)備工作回顧。他要求項(xiàng)目部及職能部門(mén)管理人員在做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，積極落實(shí)和推廣實(shí)名制工作，嚴(yán)格按照勞務(wù)管理制度開(kāi)展工作，職能部門(mén)做好調(diào)研工作，按需做好設(shè)備調(diào)配等服務(wù)工作，項(xiàng)目部做好設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作，并對(duì)公司機(jī)械設(shè)備、鋼管、扣件租賃等工作出要求。
副總裁李錦燕對(duì)現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)下階段工作開(kāi)展提補(bǔ)充要求。他要求在客觀肯定工作成績(jī)的同時(shí)要正視存在的問(wèn)題并清醒認(rèn)識(shí)不足，健全、完善各項(xiàng)管理制度與各類(lèi)機(jī)制，明確各層級(jí)職責(zé)，沉下心做好工程“三要素”管理與勞務(wù)“三要素”管理，鞏固并擴(kuò)大區(qū)域優(yōu)勢(shì)，把規(guī)章制度落到實(shí)處，并對(duì)職能部門(mén)接下來(lái)工作提出要求。
會(huì)議最后由集團(tuán)董事長(zhǎng)呂耀能作重要講話(huà)。他指出現(xiàn)階段管理水平與上市公司、特級(jí)企業(yè)要求不匹配，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)問(wèn)題與困難，核心要素是思路與觀念的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)任務(wù)是行動(dòng)。各部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理均需抓住有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、抓準(zhǔn)定位、理順關(guān)系、狠抓落實(shí)。