當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，為進(jìn)一步認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，回顧總結(jié)上半年工作開展情況，推動各項工作平穩(wěn)運(yùn)行，繼續(xù)保持健康、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展勢頭，7月12日，集團(tuán)在江西上饒召開了“2015年半年度工作會議”。全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員、在建工程項目經(jīng)理230多人參加會議。
會上，董事長呂耀能作了題為《找差距挖問題 知難點(diǎn)明方向 定措施重突破 強(qiáng)化五大建設(shè) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型強(qiáng)企》的工作報告。項目經(jīng)理和行政部門負(fù)責(zé)人代表進(jìn)行了交流表態(tài)發(fā)言。
報告中，呂耀能匯報了上半年企業(yè)營運(yùn)總體情況。他認(rèn)為，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，企業(yè)頂住了壓力，依托特級資質(zhì)優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)拓展上承接了一批品質(zhì)高、效益好的高、大、新及標(biāo)志性項目，生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。同時，在工作推進(jìn)中，多項工作成效明顯、亮點(diǎn)突出。在上市進(jìn)程、資質(zhì)就位等平臺建設(shè)上取得新成效；在制度建設(shè)、財務(wù)運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)管理上實現(xiàn)新突破；在主題活動、黨建工作等思想作風(fēng)建設(shè)上展現(xiàn)新面貌。他特別指出，上半年項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推動有力、氛圍濃郁。在建工程在項目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動了實體工程質(zhì)量上新臺階，打造了一批像江西上饒陽光時代工程、桐鄉(xiāng)旅游廣場二期工程、江蘇盛澤永恒大廈工程等為代表的標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀示范工程，先后吸引了省內(nèi)外多批次上千人的業(yè)界人士觀摩考察與交流，提升了集團(tuán)品牌影響力。在總結(jié)工作的同時，他也指出，企業(yè)發(fā)展還存在創(chuàng)新意識缺乏、主觀能動性不強(qiáng)、工作流程不健全、執(zhí)行力度不到位等問題的存在，希望全體巨匠人正視自身，尋找差距、挖掘問題、明晰方向、強(qiáng)化措施，全面推動五大建設(shè)工作。
報告中，呂耀能還對下半年的各項工作要點(diǎn)作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。他指出，要內(nèi)外兼顧看形勢、增信心，把握大局、找準(zhǔn)定位。要求集團(tuán)上下圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，以五大建設(shè)為主線，從“主抓平臺建設(shè)，拓展發(fā)展空間、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量、主抓資源整合，增強(qiáng)發(fā)展后勁”三個方面闡明工作重點(diǎn)和工作方向。要求集團(tuán)上下立足企業(yè)發(fā)展、立足部門業(yè)績、立足崗位要求、立足自身水平，全面梳理發(fā)展差距、著力破解工作難題、積極制定工作措施，切實增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，對照全年工作目標(biāo)，創(chuàng)新思路，攻堅克難，著力破解發(fā)展難題，推動各項工作有效突破。
他還認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言誠懇、定位明確，查找問題認(rèn)識深刻，工作措施到位。他對項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)給予了高度肯定，認(rèn)為項目經(jīng)理隊伍“比學(xué)趕超情緒高、交流工作亮點(diǎn)多、抱團(tuán)成長意識強(qiáng)”，這些都有利于企業(yè)快速成長，更是項目經(jīng)理隊伍發(fā)展的良好趨勢。
呂耀能強(qiáng)調(diào)，今年“十二五”發(fā)展面臨收官，“十三五”規(guī)劃即將啟幕，這是我們承上啟下的關(guān)鍵年，只有認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗，尋找存在的不足，深挖問題的根源，保持迎難而上、繼往開來的進(jìn)取精神，才能加快改革攻堅、創(chuàng)新驅(qū)動，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
