4月13日下午，巨匠集團2019年度第一季度工作會議在總部隆重召開。全體行政人員、項目經理、施工總負責人近300人參加會議，駐外分子公司、各項目部通過視頻會議全程參與。
會上，集團三大管理公司和各條線中心分管領導圍繞中心職責和年度目標任務，對一季度工作進行簡要總結，突出重點，找準短板，制定措施，并對第二季度重點工作進行計劃安排。
執(zhí)行總裁呂云濤全面總結了2019年一季度生產經營情況，對第二季度工作做詳細部署：以全面高質量發(fā)展為主線，深入貫徹2019年目標任務，全面推進各項重點工作。
一、業(yè)務營銷方面：確保業(yè)務拓展有所突破，市場份額更加鞏固。
1、進一步突破“大客戶”業(yè)務。明確定義大客戶，提升合作層次，了解客戶訴求，以優(yōu)質服務和品質提升客戶滿意度，確保有所突破。
2、進一步擴大“走出去”業(yè)務。注重將公司優(yōu)勢和區(qū)域要素相結合，堅定“走出去”發(fā)展的信心和決心，扎根現(xiàn)有區(qū)域市場，籌劃布局，逐步拓展機遇市場。
3、進一步提升“優(yōu)質業(yè)務”比重。高度關注政府平臺項目，重點跟蹤大型公建項目，研究投標策略，提高中標率。
二、生產管理方面：確保要素管理更加到位，生產能力快速提升。
1、充分挖掘項目潛能，推動“大干快上”，加快生產進度，提升生產能力。
2、結合信息化建設，加快健全生產基礎臺賬，整合數據資料，為精細化管理提供詳實依據。
三、職能服務方面：確保監(jiān)管更加精細，服務更加深入。
全員全力服務生產一線，推動重心下沉、服務前移，為一線生產排憂解難。確保財務管理更加規(guī)范、技術支持更加深入、綜合服務更加到位和運營管控保駕護航。
集團董事長呂耀能作重要講話，對第二季工作重點強調：
一、統(tǒng)一思想，樹立信心，增強責任感和緊迫感。
1、推動全面高質量發(fā)展，正確把握三個關系：“規(guī)模”與“效益”的關系，“主業(yè)”與“副業(yè)”的關系，“資源整合”與“可持續(xù)發(fā)展”的關系。
2、將思想和行動統(tǒng)一到二季度工作上，增強高瞻遠矚的大局意識、不進則退的憂患意識、發(fā)憤圖強的責任意識和敢拼會贏的競爭意識。
3、加強企業(yè)文化建設，做到內化于心、固化于制、外化于形，形成“我自愛巨匠，人人愛巨匠”濃厚氛圍。
二、明確目標，砥礪前行，齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
1、外拓市場、內抓管理，核心在提升能力。
2、對標找差距，貫徹以結果為導向的目標管理，確保目標任務完成。
3、破除機遇等待、思維慣性等消極思想，把握形勢、敢于搶勢、創(chuàng)造優(yōu)勢，創(chuàng)新突破，為全面高質量發(fā)展攻破所有瓶頸。
三、狠抓執(zhí)行，注重實效，扎實推進全面高質量發(fā)展。
1、貫穿一條主線：全面高質量發(fā)展，突出“全面”和“高質量”關鍵詞。
2、深抓三層管理：推動“總部-管理公司-項目部”高效高質量運行。
3、確保三個成效：業(yè)務營銷更有成效、項目管理更加到位、基礎管理更加扎實。
最后，呂董強調，安全生產是重中之重，必須嚴防死守，消除隱患。
我們緊緊圍繞“全面高質量發(fā)展”這一主線，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，各戰(zhàn)線各崗位上加緊奮戰(zhàn)，全體上下應凝心聚力，以決戰(zhàn)的姿態(tài)奮戰(zhàn)二季度，各項工作全面提速，確保時過半年雙過半，以優(yōu)異的成績來迎接半年度工作會議的召開。