我集團承建的翰景悅府項目部在爭創(chuàng)裝配式建筑工期管控標(biāo)桿過程中配合緊密、執(zhí)行出色，快速的施工進度和優(yōu)異的工程質(zhì)量受到旭輝集團的高度認(rèn)可，榮獲“標(biāo)桿工地”榮譽稱號。
接下來，讓我們一起看看翰景悅府項目部是如何脫穎而出的吧！
項目部的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目開工建設(shè)以來，項目部層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“事前”“事中”“事后”控制的標(biāo)準(zhǔn)，每一個環(huán)節(jié)都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，及時召開各項協(xié)調(diào)會解決項目現(xiàn)場問題，確保工程進度和高質(zhì)量建設(shè)。
項目部成立PC構(gòu)件品控小組，對現(xiàn)場和工廠的PC構(gòu)件進行質(zhì)量管理；對現(xiàn)場上一周期的構(gòu)件問題進行反饋和調(diào)整；
建立駐廠監(jiān)理進行常態(tài)化工廠管理機制，每個月組織三方大規(guī)模巡場；定期展開4方會議，利用PC品控小組對廠家節(jié)點倒并分析節(jié)點合理性，監(jiān)督節(jié)點完成閉合度。
公司總部的有效管控。管理公司管理人員深入項目部一線，幫助項目部理順管理思路；發(fā)現(xiàn)問題解決問題，實現(xiàn)服務(wù)前移；圍繞主節(jié)點，強化管控。從公司層面資源整合，維護項目部生產(chǎn)運營，解決后顧之憂。
翰景悅府項目部是我集團成百上千個項目部的縮影。我們始終踐行著“高質(zhì)建華廈、誠實樹巨匠”的社會承諾，以高標(biāo)準(zhǔn)要求建造高質(zhì)量工程，為城市經(jīng)濟建設(shè)貢獻積極的力量。