受疫情影響，我們期盼已久的集團2020年工作會議終于在3月14日隆重召開。集團董事長呂耀能、總裁呂云濤等集團領導和總部全體行政人員、項目經理等出席大會。會議安排了主會場和分會場，分會場以視頻直播形式進行。
會上，集團總裁呂云濤深刻分析了當前的經濟形勢和疫情對國家、建筑業(yè)乃至企業(yè)的影響，研究部署了2020年集團的目標任務和重點工作。
他指出，2020年是集團全面高質量發(fā)展的提升之年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，更是謀篇“十四五”規(guī)劃的奠基之年。
面對錯綜復雜的國內外經濟形勢，集團全體上下堅持以“全面高質量發(fā)展三年行動”為引領，以巨大的膽略勇氣和強烈的使命擔當，積極探索資本運營、產業(yè)整合、管理創(chuàng)新，機制結構進一步優(yōu)化，創(chuàng)新能力進一步增強，綠色發(fā)展水平不斷提升，客戶交流與合作不斷深化，在高質量發(fā)展征程中不斷創(chuàng)造新的輝煌，奠定堅實基礎。
他強調，當前要堅決打好“全面復工復產”和“有效防疫防控”兩大戰(zhàn)役。要將主要精力傾注到項目部，深入服務一線，對項目一線服務小組提出工作要求:
一是把握精準服務，設身處地為項目一線排憂解難。
二是理清工作思路，統(tǒng)一工作標準,確保真抓實干。
三是找準個人定位，珍惜鍛煉機會，積極主動投入
他部署2020年主要工作，要堅持各項目標任務不動搖，確保不折不扣完成：
1.保持完成集團年度總體經濟指標不動搖。
2.改革創(chuàng)新，激發(fā)活力，推進機制建設。優(yōu)化組織建設，加強機制改革。
3.深耕市場，內外聯(lián)動，加強營銷管理。堅持以客戶至上為宗旨，拓展業(yè)務工作，為客戶創(chuàng)造價值。
4.突破瓶頸，提質增效，強化項目管理。提升產能與效率，保障質量與安全，堅持方案先行。
5.筑牢體系，防控風險，提升監(jiān)管服務。加強資金管理，確保投資融資有突破。加強運營監(jiān)管，有效妥善處理遺留問題。
6.凝心聚力，強化保障，提升團隊文化建設。將優(yōu)秀文化推向一線，引導優(yōu)秀人才向一線考慮。
會上，集團董事長呂耀能作重要講話。
他強調在新的一年里，要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，認真貫徹落實2020年工作要點，研究部署全年各項工作，全面推進高質量發(fā)展。
他指出，新一年我們做到“三個堅持”：堅持新發(fā)展理念，堅持積極穩(wěn)健的總基調，堅持以問題為導向的補短板和以結果為導向的抓落實。將“三個堅持”貫徹到所有崗位和所有工作，狠抓重點、要點、難點，著力突破，形成亮點，打造優(yōu)勢，推動集團全面高質量發(fā)展。
提出以下工作要求：
1.準確研判形勢，堅定發(fā)展信心。
尊重規(guī)則，敬畏規(guī)則，清醒認識到當前結構性、體制性和周期性問題的三期疊加，注重轉變發(fā)展方式，突破制約瓶頸，向全面高質量發(fā)展邁進。
2.珍惜肯定成果，提升發(fā)展自信。
發(fā)展成績來之不易，取決于：準確的目標定位、清晰完整的工作思路、戰(zhàn)斗力強的團隊保障，對外樹立良好的形象和信譽，對內提升凝聚力和向心力。
3.狠抓復工復產，全力共度時艱。
以防疫防控和復工復產為契機，攻堅克難，勇于擔當，鞏固發(fā)展平臺，實現(xiàn)合作共贏。
他強調幾項工作：
1.堅持改革創(chuàng)新，加快制度建設。
2.堅持深耕市場，加強經營服務。
3.堅持科學生產，提升產能效益。
4.加強監(jiān)督管控，化解各類風險。
5.抓好文化建設，強化組織保障。
會議期間，各條線分管領導和部門領導對2020年工作進行表態(tài)發(fā)言。一公司、二公司、三公司、營銷中心、市場拓展中心、市政專業(yè)公司等6個經濟責任制單位進行簽約儀式。
會議旨在進一步明確發(fā)展的著力點，全面布置2020年工作總方向，細化發(fā)展目標，為決勝2020年開好頭，布好局。
幸福是奮斗出來的，2020年的每一天，請全體巨匠人上下齊心，團結一致、合力攻堅，既要搶進度，又要保質量，更要保安全，全力推進項目建設，堅決打贏“復工復產”和“防疫防控”兩大戰(zhàn)役，以高標準筑造高質量工程建筑，助力城市經濟發(fā)展建設。