本周三（7月20日）晚，集團(tuán)召開了“領(lǐng)導(dǎo)班子半年度總結(jié)分析剖析示范會”，會議由總裁呂耀能主持。全體員工及項目經(jīng)理參加會議，駐外分公司員工通過視頻觀看了會議。
會議一開始，呂耀能總裁向廣大員工傳遞了半年度會議的主要精神與任務(wù)，要求集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)和員工嚴(yán)格按照半年度會議工作要求，于本月月底前分單位、中心和部門緊緊圍繞“找短板、抓落實、找差距、講貢獻(xiàn)”的會議主題，組織學(xué)習(xí)、深刻剖析，并帶頭進(jìn)行了半年度工作總結(jié)與自我剖析。
會上，13位高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合上半年的工作從思想、觀念、態(tài)度、能力、工作等多角度進(jìn)行總結(jié)分析與自我剖析，認(rèn)認(rèn)真真找短板，并深入分析了問題產(chǎn)生的原因，確定了改進(jìn)問題的具體措施，扎扎實實補短板。讓全體員工真正感受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的決心與恒心！
會議希望，通過領(lǐng)導(dǎo)班子半年度總結(jié)分析剖析示范會，在全體員工與各級領(lǐng)導(dǎo)之間形成良性互動，互找短板，共同進(jìn)步。各級領(lǐng)導(dǎo)必須幫助每一位所屬員工找差距、理思路、定措施，實行“一對一、點對點、面對面”交流總結(jié)，剖析到位、事實求是，切實將該項工作做實做細(xì)做到位，確保不虛不偏不走樣，真正把半年度工作自我剖析的成果轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)更好更快發(fā)展的實際成效。
